- Работать исключительно через ГАРАНТ.
Компании-«помойки», «кидки», откаты, воровство персонала — тема, в которой, кажется, уже не найти ничего нового. Ничего... пока речь не заходит об интервью с мошенниками, которые рассказывают, как попали за решетку. Мы узнали, о чем сожалеют злоумышленники и на что рассчитывают после освобождения.
ВОПРОС Алексей, вы получили три года колонии строгого режима и выплатили государству штраф в размере 1 млн руб. Расскажите, за что вас осудили, жалеете ли вы о содеянном и чем планируете заняться после освобождения.
ОТВЕТ Алексей, экс-руководитель подставного органа местного самоуправления Идея. Я работал прорабом в строительной компании Санкт-Петербурга, мой друг — сотрудником Главгосстройнадзора. Инициатором мошенничества был приятель: он предложил открыть компанию, которая под видом органа местного самоуправления выдавала бы разрешения на строительство объектов недвижимости. Офис мы не арендовали: у друга как раз было в собственности помещение, на двери которого мы повесили табличку «Разрешения на строительство выдаем здесь». На столбах расклеили объявления: «По адресу [указание адреса] открылся орган местного самоуправления [название органа]. Выдаем разрешения на строительство». В качестве сотрудников наняли родственников — всего 12 человек, половина из которых ходили для вида из кабинета в кабинет или изображали клиентов. Реализация. Мы потратили три месяца и 150 тыс. руб.: изготовили вывески, создали простой сайт, подделали печать (помог знакомый мастер). В первую неделю к нам обратился всего один клиент, мы предложили ему помощь в оформлении анкеты, данных о застройщике, документации на земельный участок, плана застройки и других бумаг, необходимых для получения разрешения. Заказчик хотел сделать все как можно скорее — за срочность мы попросили заплатить: друг озвучил средние расценки органов местного самоуправления. Не выдав разрешение, мы получили 300 тыс. руб. За месяц заработали более 30 млн руб. Главное, ни один клиент не засомневался, не проверил документы, не позвонил чиновникам. Мы проработали таким образом пять месяцев. За это время я приобрел загородную недвижимость и 15 квартир, которые оформлял не на себя. Жена и сестра открыли бизнес, который приносит неплохой доход. Результат. Однажды в офис пришли сотрудники МВД и провели обыск. Итог: меня осудили по статье 159 УК и приговорили к трем годам колонии строгого режима, два из которых уже отсидел, и штрафу в 1 млн руб. Чем займусь после освобождения, пока не знаю.
ВОПРОС Михаил, вам удалось испортить репутацию конкурентам и избежать при этом наказания. Почему вы решились на крайние меры и как вам удалось провернуть сложную схему, напоминающую шахматную комбинацию?
ОТВЕТ Михаил, экс-директор завода по производству колбасы Идея. В 2014 году мы начали производство колбасы. Проработали полгода и поняли: если не придумаем что-нибудь нестандартное, не выдержим конкуренции и закроемся. Пытались попасть в сети, но безуспешно: с компаниями, которые меньше шести месяцев на рынке, редко заключают контракты. Тогда проанализировали ассортимент сетей и поняли, что производим товар, аналогичный продукции конкурентов. Однажды в шутку договорились: обманом подорвем доверие клиентов к соперникам. Даже придумали схему: я устроюсь в сеть и «завезу» некачественный товар. Когда компания была на грани закрытия, вспомнили о схеме и решили рискнуть. Заранее проработали детали: что говорить на собеседовании, как и кого потом включать в команду, чтобы реализовать план. Реализация. Я решил устроиться в одну из трех сетей, в которые поставлял продукты конкурент. Две из них согласились принять меня на работу — я пошел в ту, что первой дала положительный ответ. Когда вышел на работу, стал думать, как подкупить новых коллег и уговорить на мошенничество. Мне повезло: руководство объявило, что сеть расширяется и я могу набрать команду. Я позвал трех человек: один принимал товар, другой проверял качество, третий отвечал за хранение. Еще с семью сотрудниками сети пришлось завести дружбу. Им суть схемы не объясняли, но знали: они нас поддержат, если мы предложим за мошенничество сумму, превышающую их месячную зарплату. Когда конкурент поставил колбасу, мы изменили температуру в цехе, где она хранилась. Никаких проблем не возникло. Более того, план сработал с первого раза: через месяц посыпались жалобы клиентов на некачественный товар. Еще до первой претензии я сообщил директору, что один возмущенный покупатель собирается пожаловаться на нас. Когда стали поступать реальные жалобы, директор испугался. Если бы в магазин пришли проверяющие, руководителя могли оштрафовать. Партию некачественного товара сняли с реализации. Результат. Руководитель сразу решил отказаться от сотрудничества с конкурентами. Так я заключил новый контракт со своей компанией. Конкуренты даже не обратились в суд — просто стали тщательнее проверять качество продукции. Через полгода я ушел из сети, но оставил вместо себя знакомого. Правда, схема не спасла бизнес: еще через два года нам пришлось закрыть компанию, которая не выдержала кризиса.
ВОПРОС Сергей, вас приговорили к четырем годам лишения свободы за махинации с недвижимостью. Вы попали под чужое влияние или же сами были инициатором незаконных схем? Стоил ли подобный риск полученных средств и не жалеете ли вы о содеянном?
ОТВЕТ Сергей, менеджер компании по продаже недвижимости Идея. Я работал в региональной фирме, которая продавала дома в ипотеку. В мои обязанности входил поиск подходящих объектов. Не играло роли, кто владел домом, главное — стоимость не выше 300 тыс. руб. и побольше квадратных метров. Реализация. На объект выезжала хозяйка фирмы. Она знает законы и все, что касается недвижимости, как таблицу умножения. Еще обладает даром убеждения — люди слушали ее открыв рот. Она уверяла клиентов, что они никому не смогут продать дом, только ей. Несговорчивым угрожала и намекала на бандитов. Пугала связями в криминальном мире, в полиции, в органах власти. Некоторым обещала золотые горы и решение проблем. Люди были готовы на все, лишь бы продать ей дом. Фирма получала от клиентов документы, в которых стоимость дома доходила до 4 млн руб. Дальше искали людей, которые купят недвижимость на условиях ипотеки. Когда банк перечислял деньги, 300 тыс. руб. отдавали продавцу дома, еще 300 тыс. руб. — тому, на кого оформили ипотеку, а остальное — фирме. Часть получали «свои» люди из департамента недвижимости. Результат. За три года обманом мы заработали более 500 млн руб. Потом хозяйка начала наглеть и «кидать» клиентов. В полицию обратились пострадавшие покупатели, и фирму закрыли. Меня осудили на четыре года тюрьмы, хозяйку — на три с половиной. На свободу выйду в 2019 году. Сначала я не знал, что происходит в этой фирме, но потом втянулся, жажда денег вскружила голову. Очень жалею об этом. Когда выйду из тюрьмы, хочу заняться бизнесом, но только честным.
ОТВЕТ Алексей, экс-руководитель подставного органа местного самоуправления Идея. Я работал прорабом в строительной компании Санкт-Петербурга, мой друг — сотрудником Главгосстройнадзора. Инициатором мошенничества был приятель: он предложил открыть компанию, которая под видом органа местного самоуправления выдавала бы разрешения на строительство объектов недвижимости. Офис мы не арендовали: у друга как раз было в собственности помещение, на двери которого мы повесили табличку «Разрешения на строительство выдаем здесь». На столбах расклеили объявления: «По адресу [указание адреса] открылся орган местного самоуправления [название органа]. Выдаем разрешения на строительство». В качестве сотрудников наняли родственников — всего 12 человек, половина из которых ходили для вида из кабинета в кабинет или изображали клиентов. Реализация. Мы потратили три месяца и 150 тыс. руб.: изготовили вывески, создали простой сайт, подделали печать (помог знакомый мастер). В первую неделю к нам обратился всего один клиент, мы предложили ему помощь в оформлении анкеты, данных о застройщике, документации на земельный участок, плана застройки и других бумаг, необходимых для получения разрешения. Заказчик хотел сделать все как можно скорее — за срочность мы попросили заплатить: друг озвучил средние расценки органов местного самоуправления. Не выдав разрешение, мы получили 300 тыс. руб. За месяц заработали более 30 млн руб. Главное, ни один клиент не засомневался, не проверил документы, не позвонил чиновникам. Мы проработали таким образом пять месяцев. За это время я приобрел загородную недвижимость и 15 квартир, которые оформлял не на себя. Жена и сестра открыли бизнес, который приносит неплохой доход. Результат. Однажды в офис пришли сотрудники МВД и провели обыск. Итог: меня осудили по статье 159 УК и приговорили к трем годам колонии строгого режима, два из которых уже отсидел, и штрафу в 1 млн руб. Чем займусь после освобождения, пока не знаю.
ВОПРОС Михаил, вам удалось испортить репутацию конкурентам и избежать при этом наказания. Почему вы решились на крайние меры и как вам удалось провернуть сложную схему, напоминающую шахматную комбинацию?
ОТВЕТ Михаил, экс-директор завода по производству колбасы Идея. В 2014 году мы начали производство колбасы. Проработали полгода и поняли: если не придумаем что-нибудь нестандартное, не выдержим конкуренции и закроемся. Пытались попасть в сети, но безуспешно: с компаниями, которые меньше шести месяцев на рынке, редко заключают контракты. Тогда проанализировали ассортимент сетей и поняли, что производим товар, аналогичный продукции конкурентов. Однажды в шутку договорились: обманом подорвем доверие клиентов к соперникам. Даже придумали схему: я устроюсь в сеть и «завезу» некачественный товар. Когда компания была на грани закрытия, вспомнили о схеме и решили рискнуть. Заранее проработали детали: что говорить на собеседовании, как и кого потом включать в команду, чтобы реализовать план. Реализация. Я решил устроиться в одну из трех сетей, в которые поставлял продукты конкурент. Две из них согласились принять меня на работу — я пошел в ту, что первой дала положительный ответ. Когда вышел на работу, стал думать, как подкупить новых коллег и уговорить на мошенничество. Мне повезло: руководство объявило, что сеть расширяется и я могу набрать команду. Я позвал трех человек: один принимал товар, другой проверял качество, третий отвечал за хранение. Еще с семью сотрудниками сети пришлось завести дружбу. Им суть схемы не объясняли, но знали: они нас поддержат, если мы предложим за мошенничество сумму, превышающую их месячную зарплату. Когда конкурент поставил колбасу, мы изменили температуру в цехе, где она хранилась. Никаких проблем не возникло. Более того, план сработал с первого раза: через месяц посыпались жалобы клиентов на некачественный товар. Еще до первой претензии я сообщил директору, что один возмущенный покупатель собирается пожаловаться на нас. Когда стали поступать реальные жалобы, директор испугался. Если бы в магазин пришли проверяющие, руководителя могли оштрафовать. Партию некачественного товара сняли с реализации. Результат. Руководитель сразу решил отказаться от сотрудничества с конкурентами. Так я заключил новый контракт со своей компанией. Конкуренты даже не обратились в суд — просто стали тщательнее проверять качество продукции. Через полгода я ушел из сети, но оставил вместо себя знакомого. Правда, схема не спасла бизнес: еще через два года нам пришлось закрыть компанию, которая не выдержала кризиса.
ВОПРОС Сергей, вас приговорили к четырем годам лишения свободы за махинации с недвижимостью. Вы попали под чужое влияние или же сами были инициатором незаконных схем? Стоил ли подобный риск полученных средств и не жалеете ли вы о содеянном?
ОТВЕТ Сергей, менеджер компании по продаже недвижимости Идея. Я работал в региональной фирме, которая продавала дома в ипотеку. В мои обязанности входил поиск подходящих объектов. Не играло роли, кто владел домом, главное — стоимость не выше 300 тыс. руб. и побольше квадратных метров. Реализация. На объект выезжала хозяйка фирмы. Она знает законы и все, что касается недвижимости, как таблицу умножения. Еще обладает даром убеждения — люди слушали ее открыв рот. Она уверяла клиентов, что они никому не смогут продать дом, только ей. Несговорчивым угрожала и намекала на бандитов. Пугала связями в криминальном мире, в полиции, в органах власти. Некоторым обещала золотые горы и решение проблем. Люди были готовы на все, лишь бы продать ей дом. Фирма получала от клиентов документы, в которых стоимость дома доходила до 4 млн руб. Дальше искали людей, которые купят недвижимость на условиях ипотеки. Когда банк перечислял деньги, 300 тыс. руб. отдавали продавцу дома, еще 300 тыс. руб. — тому, на кого оформили ипотеку, а остальное — фирме. Часть получали «свои» люди из департамента недвижимости. Результат. За три года обманом мы заработали более 500 млн руб. Потом хозяйка начала наглеть и «кидать» клиентов. В полицию обратились пострадавшие покупатели, и фирму закрыли. Меня осудили на четыре года тюрьмы, хозяйку — на три с половиной. На свободу выйду в 2019 году. Сначала я не знал, что происходит в этой фирме, но потом втянулся, жажда денег вскружила голову. Очень жалею об этом. Когда выйду из тюрьмы, хочу заняться бизнесом, но только честным.
