- Специальный корреспондент
В этой статье я расскажу, как поменялась IT-релокация с началом СВО и как в сложившихся обстоятельствах искать работу за рубежом!
Long story short.
Мы занимаемся релокацией более полутора лет, когда она ещё не была так популярна и термин не был таким заезженным.
Самыми популярными направлениями были Германия, Великобритания, Швеция, Нидерланды и страны Прибалтики. Это страны с высоким уровнем жизни, большим числом вакансий в Tech и относительно не сложным процессом легализации.
Отмечу, что до начала СВО среднестатистический айтишник не хотел никуда переезжать.
Tech компании быстро адаптировались к коронавирусным реалиям и научились нанимать айтишников удаленно по всему миру.
Это открыло потрясающие возможности – работать в международной команде над топовым продуктами, получать зарплату в валюте, не выезжая из родной Рязани.
Релокация всегда сопряжена с трудностями, да и Европа – это совсем не про высокие зарплаты. Но запрос на переезд был всегда. Кандидаты отправлялись в Европу не за большими деньгами, а за иными смыслами: другим образом жизни, работой в международной среде, социальными гарантиями.
У кандидатов было время, чтобы собрать 2-3 предложения, подумать, и даже поторговаться с работодателем за дополнительные бонусы – релокационный или sign-up бонус, акции компании.
После февраля ситуация изменилась.
Хроники личной релокации. Стамбул, март 2022 г., теперь это наш новый дом
Про культуру отмены.
Многие задаются вопросом, отказывают ли сейчас кандидатам из России на основании паспорта. Сложно сказать наверняка, потому что вы никогда не узнаете об истинных причинах отказа. Как правило, рекрутеры либо не отвечают, либо присылают стандартный ответ - мы предпочли другого кандидата.
В марте и феврале в LinkedIn попадались посты рекрутеров из европейских компаний о том, что они не будут нанимать россиян. При этом не ясно - это их личная позиция или позиция компаний, которые они представляют.
При этом каждая первая европейская компания официально заявляет о Diversity, Equity and Inclusion, предполагая равные условия и отсутствие дискриминации для всех.
Хроники личной релокации. Каш, июнь 2022 г., котиков тоже релоцируют
На практике - искать работу стало сложнее.
Если раньше, чтобы получить оффер, нужно было отправить 50 откликов на вакансии, то сейчас 150 и больше, а в отдельных кейсах более 300. Такая вот математика. Я не могу однозначно ответить, является ли причиной подготовка компаний к затяжной рецессии, спад найма, возросший интерес к релокации, конкуренция или что-то другое.
Если говорить о правовых аспектах, то особо ничего не изменилось. Посольства работают, рабочие визы выдаются. В Армении и Грузии можно подаваться на получение визы, даже не являясь резидентом этих стран (это новые прецеденты и насколько хорошо они работают еще предстоит узнать).
После февраля появилась новая ниша для релокации.
Это компании, эвакуировавшие свои офисы из России в другие страны. Причём где-то это переезд происходил стихийно - сотрудники улетали туристами и легализовывались своими силами, или компанией, но уже после. Другие вывозили сотрудников организованно целыми чартерами.
Популярными направлениями стали - Армения, Грузия, Турция, Казахстан, Сербия, Черногория, Литва, Португалия, Испания и Кипр. Тем, у кого уже были зарубежные локации, было проще, а кому-то пришлось разбираться во всех бюрократических тонкостях, открывая офисы с нуля.
В чём плюсы таких компаний?
Во многих таких компаниях российские фаундеры, поэтому они открыты к релокации кандидатов из России и Беларуси. Шанс, что ваше резюме окажется в мусорном ведре на основании цвета паспорта минимален, требования к знанию английского ниже, а работодатели готовы помогать с изучением местного языка.
Одна международная компания с российскими корнями перевезла команду в Барселону и запускает курсы испанского. Он не требуется для работы, но важен для комфортного проживания в стране. В общем, такие компании тоже отличный вариант.
Что делать в сложившейся ситуации.
Раньше я однозначно говорила - нет, потому что нет ничего хуже, чем оказаться в незнакомой стране без источника дохода. Сейчас у меня нет однозначного ответа на этот вопрос, многие айтишники на прошлой неделе оказались в Грузии, Казахстане, Армении. Некоторые из них вынуждены покинуть работу, потому что их работодатели не допускают работу из-за рубежа.
В общем, если вам спокойнее за рубежом и финансы позволяют, то, почему бы и не уехать. Ряд компаний, которые собеседуют россиян, задают вопрос, находится ли кандидат на территории России и сможет ли беспрепятственно уехать в случае job offer-а.
В некоторых странах, например в Португалии, есть специальная виза для поиска работы, позволяющая легально находиться на территории страны. В ОАЭ относительно быстро и недорого можно оформить фрилансерскую визу. Имея визу фрилансера вы можете перевезти в ОАЭ семью, открыть банковский счет, оформить местную симкарту, пользоваться медицинскими услугами и на законном основании вести бизнес.
Хроники личной релокации. Дубай, октябрь 2022 г., мы проходим процесс легализации бизнеса в ОАЭ
Кстати, процесс получения рабочей визы в Европе тоже не хитрый, вы можете получить ее сами, имея соответствующее письмо от работодателя и предложение работы на руках. То есть, если работодатель принципиально не готов вас легализовать - вы можете предложить сделать это самостоятельно.
Верните меня обратно.
Летом, на фоне укрепления курса рубля, ранее переехавшие со своими компаниями айтишники захотели вернуться в Россию и смотрели позиции в Russian Big Tech. Но после сентября многие приняли решение повременить со своим возвращением.
Как ещё поменялся облик релокации?
Если раньше кандидаты имели время в запасе, чтобы получить лучшее предложение, хорошую зарплату и «жирный» релокационный бонус, то теперь целью стало получить приемлемый оффер, позволяющий легализоваться в новой стране, если переезд в первом приоритете.
Ход мыслей довольно простой - когда вы уже находитесь в стране, вам открывается другой уровень - вас станут приглашать те компании, которые были не готовы релоцировать. Например, у них и так достаточный поток местных кандидатов, зачем в этом случае им кого-то перевозить.
Как вы помните, релокация - это дорого.
Кому проще релоцироваться?
Самые высокие шансы у программистов с востребованным стеком технологий, опытом работы в международных компаниях и знанием английского от В2. Менеджерам сложнее, поскольку стиль российского менеджмента сильно отличается, требования к знанию английского языка выше (С1-С2). Тут действует очень простое правило - если у работодателя дефицит кандидатов на местном рынке, он будет перевозить. Так часто прямо в описании вакансии можно увидеть – «На данную позицию visa sponsorship не предусмотрен».
Про специалистов не IT-сферы мне судить сложно. Главный принцип - должен быть дефицит и высокая потребность в ваших навыках, тогда вас повезут. Лично я встречаю ребят из России в сфере туризма, недвижимости, очень востребованы работники бьюти-индустрии, кто-то уже организовал бизнес за рубежом. Например, в турецком Каше российские предприниматели наладили доставку еды из ресторанов, организовали коворкинги и коливинги.
Про языки.
В Швеции, Германии и Нидерландах, для работы достаточно английского. Но для комфортной жизни, решения бытовых вопросов, понимания местного менталитета, да и в целом из уважения к стране, которая стала вашим новым домом, я бы рекомендовала учить местные языки. Многие компании, например, организовывают такие курсы в офисе.
Про страны, в которые сейчас экстренно переезжают наши IT-специалисты.
Пока сказать сложно, достаточно ли там вакансий, чтобы всех трудоустроить. Многие едут со своим самоваром - работодателем в РФ или компанией, которая открыла офис в новой локации. Кто-то двинется дальше в Европу и Штаты. Так что о какой-то конкуренции там с местными профессионалами за рабочие места пока речи не идет, слишком мало времени прошло.
В Турции, например, сейчас сложилось два рынка труда.
Местный рынок труда, где зарплата значительно ниже и рынок, который составляют компании, релоцировавшие своих сотрудников из стран СНГ.
Последние либо сохранили прежние зарплаты и тогда разница с местным уровнем дохода огромная, либо скорректировали зарплату в соответствии с местной стоимостью жизни (знаю компании, которые, снизили зарплату после релокации на 30-40%, потому что жить в новой локации дешевле и/или налоги выше).
Есть компании, которые перевезли разработку в другие страны и заинтересованы в найме местных специалистов.
Выводы.
Я думаю, что со временем зарплатные предложения в этих районах откалибруются, а команды станут мультикультурными.
Мы живем во времена больших перемен и необходимо время, чтобы отрефлексировать этот опыт, выстроить найм по-новому и сформировать справедливые вилки зарплат в новых офисах. В общем, время покажет.
Long story short.
Мы занимаемся релокацией более полутора лет, когда она ещё не была так популярна и термин не был таким заезженным.
Самыми популярными направлениями были Германия, Великобритания, Швеция, Нидерланды и страны Прибалтики. Это страны с высоким уровнем жизни, большим числом вакансий в Tech и относительно не сложным процессом легализации.
Отмечу, что до начала СВО среднестатистический айтишник не хотел никуда переезжать.
Tech компании быстро адаптировались к коронавирусным реалиям и научились нанимать айтишников удаленно по всему миру.
Это открыло потрясающие возможности – работать в международной команде над топовым продуктами, получать зарплату в валюте, не выезжая из родной Рязани.
Релокация всегда сопряжена с трудностями, да и Европа – это совсем не про высокие зарплаты. Но запрос на переезд был всегда. Кандидаты отправлялись в Европу не за большими деньгами, а за иными смыслами: другим образом жизни, работой в международной среде, социальными гарантиями.
У кандидатов было время, чтобы собрать 2-3 предложения, подумать, и даже поторговаться с работодателем за дополнительные бонусы – релокационный или sign-up бонус, акции компании.
После февраля ситуация изменилась.
- Американские и Европейские компании стали отказываться от подрядчиков на территории РФ и РБ из-за проблем с трансфером денег и репутационных соображений.
- Выросла конкуренция. Гораздо больше кандидатов решили искать вакансии с релокацией. Так у нашего клиента в Берлине количество откликов из СНГ на позицию Go developer выросло в 30 раз! Представьте масштабы конкуренции.
- Вакансий стало меньше. По Европе и США весной и летом прокатилась волна сокращений. Meta и многие другие компании до сих пор не разморозили найм. Если вакансий мало, то компании скорее всего предпочтут местных специалистов, чем будут перевозить их из других стран. Релокация - это дорого.
Про культуру отмены.
Многие задаются вопросом, отказывают ли сейчас кандидатам из России на основании паспорта. Сложно сказать наверняка, потому что вы никогда не узнаете об истинных причинах отказа. Как правило, рекрутеры либо не отвечают, либо присылают стандартный ответ - мы предпочли другого кандидата.
В марте и феврале в LinkedIn попадались посты рекрутеров из европейских компаний о том, что они не будут нанимать россиян. При этом не ясно - это их личная позиция или позиция компаний, которые они представляют.
При этом каждая первая европейская компания официально заявляет о Diversity, Equity and Inclusion, предполагая равные условия и отсутствие дискриминации для всех.
На практике - искать работу стало сложнее.
Если раньше, чтобы получить оффер, нужно было отправить 50 откликов на вакансии, то сейчас 150 и больше, а в отдельных кейсах более 300. Такая вот математика. Я не могу однозначно ответить, является ли причиной подготовка компаний к затяжной рецессии, спад найма, возросший интерес к релокации, конкуренция или что-то другое.
Если говорить о правовых аспектах, то особо ничего не изменилось. Посольства работают, рабочие визы выдаются. В Армении и Грузии можно подаваться на получение визы, даже не являясь резидентом этих стран (это новые прецеденты и насколько хорошо они работают еще предстоит узнать).
После февраля появилась новая ниша для релокации.
Это компании, эвакуировавшие свои офисы из России в другие страны. Причём где-то это переезд происходил стихийно - сотрудники улетали туристами и легализовывались своими силами, или компанией, но уже после. Другие вывозили сотрудников организованно целыми чартерами.
Популярными направлениями стали - Армения, Грузия, Турция, Казахстан, Сербия, Черногория, Литва, Португалия, Испания и Кипр. Тем, у кого уже были зарубежные локации, было проще, а кому-то пришлось разбираться во всех бюрократических тонкостях, открывая офисы с нуля.
В чём плюсы таких компаний?
Во многих таких компаниях российские фаундеры, поэтому они открыты к релокации кандидатов из России и Беларуси. Шанс, что ваше резюме окажется в мусорном ведре на основании цвета паспорта минимален, требования к знанию английского ниже, а работодатели готовы помогать с изучением местного языка.
Одна международная компания с российскими корнями перевезла команду в Барселону и запускает курсы испанского. Он не требуется для работы, но важен для комфортного проживания в стране. В общем, такие компании тоже отличный вариант.
Что делать в сложившейся ситуации.
- Качественно подготовиться к поиску работы - хорошее резюме, сопроводительное письмо, LinkedIn профайл.
- Готовиться к интервью. Процесс собеседования в западных компаниях отличается, мы встречаемся с тестами интеллекта, culture fit interview, техническими интервью в несколько этапов. Если компания известная и крупная, то обычно, она присылает гайд по подготовке или же вы можете сами найти в интернете подробности процесса интервью.
- Увеличить количество откликов. Чем больше откликов, тем больше вероятность найти компанию, которую ваш опыт заинтересует и вас будут готовы перевезти.
- Обратить внимание на компании с российскими фаундерами и русскоязычными отделами разработки.
- Заранее подготовить документы. Отдайте, как минимум, диплом на апостиль, закажите справку о несудимости.
- Продолжать работать удалённо, если ваш работодатель это допускает.
- Изучать английский. Сейчас есть специальные курсы для айтишников и программы для тех, кто ищет работу.
Раньше я однозначно говорила - нет, потому что нет ничего хуже, чем оказаться в незнакомой стране без источника дохода. Сейчас у меня нет однозначного ответа на этот вопрос, многие айтишники на прошлой неделе оказались в Грузии, Казахстане, Армении. Некоторые из них вынуждены покинуть работу, потому что их работодатели не допускают работу из-за рубежа.
В общем, если вам спокойнее за рубежом и финансы позволяют, то, почему бы и не уехать. Ряд компаний, которые собеседуют россиян, задают вопрос, находится ли кандидат на территории России и сможет ли беспрепятственно уехать в случае job offer-а.
В некоторых странах, например в Португалии, есть специальная виза для поиска работы, позволяющая легально находиться на территории страны. В ОАЭ относительно быстро и недорого можно оформить фрилансерскую визу. Имея визу фрилансера вы можете перевезти в ОАЭ семью, открыть банковский счет, оформить местную симкарту, пользоваться медицинскими услугами и на законном основании вести бизнес.
Кстати, процесс получения рабочей визы в Европе тоже не хитрый, вы можете получить ее сами, имея соответствующее письмо от работодателя и предложение работы на руках. То есть, если работодатель принципиально не готов вас легализовать - вы можете предложить сделать это самостоятельно.
Верните меня обратно.
Летом, на фоне укрепления курса рубля, ранее переехавшие со своими компаниями айтишники захотели вернуться в Россию и смотрели позиции в Russian Big Tech. Но после сентября многие приняли решение повременить со своим возвращением.
Как ещё поменялся облик релокации?
Если раньше кандидаты имели время в запасе, чтобы получить лучшее предложение, хорошую зарплату и «жирный» релокационный бонус, то теперь целью стало получить приемлемый оффер, позволяющий легализоваться в новой стране, если переезд в первом приоритете.
Ход мыслей довольно простой - когда вы уже находитесь в стране, вам открывается другой уровень - вас станут приглашать те компании, которые были не готовы релоцировать. Например, у них и так достаточный поток местных кандидатов, зачем в этом случае им кого-то перевозить.
Как вы помните, релокация - это дорого.
Кому проще релоцироваться?
Самые высокие шансы у программистов с востребованным стеком технологий, опытом работы в международных компаниях и знанием английского от В2. Менеджерам сложнее, поскольку стиль российского менеджмента сильно отличается, требования к знанию английского языка выше (С1-С2). Тут действует очень простое правило - если у работодателя дефицит кандидатов на местном рынке, он будет перевозить. Так часто прямо в описании вакансии можно увидеть – «На данную позицию visa sponsorship не предусмотрен».
Про специалистов не IT-сферы мне судить сложно. Главный принцип - должен быть дефицит и высокая потребность в ваших навыках, тогда вас повезут. Лично я встречаю ребят из России в сфере туризма, недвижимости, очень востребованы работники бьюти-индустрии, кто-то уже организовал бизнес за рубежом. Например, в турецком Каше российские предприниматели наладили доставку еды из ресторанов, организовали коворкинги и коливинги.
Про языки.
В Швеции, Германии и Нидерландах, для работы достаточно английского. Но для комфортной жизни, решения бытовых вопросов, понимания местного менталитета, да и в целом из уважения к стране, которая стала вашим новым домом, я бы рекомендовала учить местные языки. Многие компании, например, организовывают такие курсы в офисе.
Про страны, в которые сейчас экстренно переезжают наши IT-специалисты.
Пока сказать сложно, достаточно ли там вакансий, чтобы всех трудоустроить. Многие едут со своим самоваром - работодателем в РФ или компанией, которая открыла офис в новой локации. Кто-то двинется дальше в Европу и Штаты. Так что о какой-то конкуренции там с местными профессионалами за рабочие места пока речи не идет, слишком мало времени прошло.
В Турции, например, сейчас сложилось два рынка труда.
Местный рынок труда, где зарплата значительно ниже и рынок, который составляют компании, релоцировавшие своих сотрудников из стран СНГ.
Последние либо сохранили прежние зарплаты и тогда разница с местным уровнем дохода огромная, либо скорректировали зарплату в соответствии с местной стоимостью жизни (знаю компании, которые, снизили зарплату после релокации на 30-40%, потому что жить в новой локации дешевле и/или налоги выше).
Есть компании, которые перевезли разработку в другие страны и заинтересованы в найме местных специалистов.
Выводы.
Я думаю, что со временем зарплатные предложения в этих районах откалибруются, а команды станут мультикультурными.
Мы живем во времена больших перемен и необходимо время, чтобы отрефлексировать этот опыт, выстроить найм по-новому и сформировать справедливые вилки зарплат в новых офисах. В общем, время покажет.
