Оптимизация НДС. Насколько это опасно.
С оптимизацией не все однозначно, она тоже бывает разная. И многие предприниматели вынуждены к ней обращаться просто, чтобы не потерять бизнес.
Проведем небольшой ликбез:
До 2015 года, никаких сквозных проверок не было, в декларации можно было написать что угодно и принести в налоговую. Так и делали. Поэтому собираемость налогов была крайне низкая. При введении в 2015 году АСК-НДС всё перешло в электронный вид, стали смотреть на книги покупок и продаж в цепочках, и ситуация поменялась.
Правда, не мгновенно, а постепенно. Ее и сегодня регулярно «докручивают».
В то время практиковали простую замену контрагента на нового, который отражал сделку. Все было просто, оправдывались ошибкой бухгалтера. Инспекторы глубоко не вникали, анализ сделок на предмет их реальности не проводили и, если сумма была не большая, оставляли в покое. Брались за тех, кто наглел и заявлял большие вычеты относительно оборотов.
Много зависело и от конкретной инспекции и сотрудника, человеческий фактор никто не отменял. Кто-то не хотел разбираться и махал рукой на небольшие нарушения, а некоторые цеплялись и проверяли всё. Дело в том, что количество налогоплательщиков и планы в каждой инспекции свои. В Мск – одни, в регионах – другие.
НДС раньше «закрывали» просто – создавали свои технические компании и по бумаге проводили фиктивные сделки. К тому же бизнес много покупал наличку, а там услуга оптимизации НДС шла в комплекте. Сегодня то же самое, просто наличка стала гораздо дороже. Качество доходит до 20%, что уже равняется ставке налога. Там есть свои бонусы, но об этом расскажем потом.
В 2017-18 годах параллельно с развитием АСК-НДС начали и активную борьбу с обналичкой. Отозвали лицензии у сотен банков, стали вводить ограничения и заградтарифы, начали вменять обнал белому бизнесу, заработал 115-ФЗ. И многие предприниматели стали отказываться от обнала, либо уменьшили объёмы. А кому-то из-за кризиса просто стало не нужно, так как бизнес превратился в микро.
Люди стали активно пользоваться корпкартами, чтобы снимать нал. Только это рождало и потребность в НДС-ных расходах, так как оплаты по карте НДС не облагаются.
Создавать свои технические фирмы для увода НДС стало крайне сложно и опасно. Да и без знаний изнутри налоговой системы делать это сегодня практически невозможно. Необходимо понимать, как работает программа АСК-НДС и что она видит и не видит.
А налоги и их собираемость только росли. Платить все многие просто не могли. Поэтому и появился отдельный рынок услуг по продаже НДС. А также люди, кто делает это профессионально на базе информации от самих налоговиков.
Работать с такими можно и не опасно. Главное – не попасться на мошенников и посредников.
С оптимизацией не все однозначно, она тоже бывает разная. И многие предприниматели вынуждены к ней обращаться просто, чтобы не потерять бизнес.
Проведем небольшой ликбез:
До 2015 года, никаких сквозных проверок не было, в декларации можно было написать что угодно и принести в налоговую. Так и делали. Поэтому собираемость налогов была крайне низкая. При введении в 2015 году АСК-НДС всё перешло в электронный вид, стали смотреть на книги покупок и продаж в цепочках, и ситуация поменялась.
Правда, не мгновенно, а постепенно. Ее и сегодня регулярно «докручивают».
В то время практиковали простую замену контрагента на нового, который отражал сделку. Все было просто, оправдывались ошибкой бухгалтера. Инспекторы глубоко не вникали, анализ сделок на предмет их реальности не проводили и, если сумма была не большая, оставляли в покое. Брались за тех, кто наглел и заявлял большие вычеты относительно оборотов.
Много зависело и от конкретной инспекции и сотрудника, человеческий фактор никто не отменял. Кто-то не хотел разбираться и махал рукой на небольшие нарушения, а некоторые цеплялись и проверяли всё. Дело в том, что количество налогоплательщиков и планы в каждой инспекции свои. В Мск – одни, в регионах – другие.
НДС раньше «закрывали» просто – создавали свои технические компании и по бумаге проводили фиктивные сделки. К тому же бизнес много покупал наличку, а там услуга оптимизации НДС шла в комплекте. Сегодня то же самое, просто наличка стала гораздо дороже. Качество доходит до 20%, что уже равняется ставке налога. Там есть свои бонусы, но об этом расскажем потом.
В 2017-18 годах параллельно с развитием АСК-НДС начали и активную борьбу с обналичкой. Отозвали лицензии у сотен банков, стали вводить ограничения и заградтарифы, начали вменять обнал белому бизнесу, заработал 115-ФЗ. И многие предприниматели стали отказываться от обнала, либо уменьшили объёмы. А кому-то из-за кризиса просто стало не нужно, так как бизнес превратился в микро.
Люди стали активно пользоваться корпкартами, чтобы снимать нал. Только это рождало и потребность в НДС-ных расходах, так как оплаты по карте НДС не облагаются.
Создавать свои технические фирмы для увода НДС стало крайне сложно и опасно. Да и без знаний изнутри налоговой системы делать это сегодня практически невозможно. Необходимо понимать, как работает программа АСК-НДС и что она видит и не видит.
А налоги и их собираемость только росли. Платить все многие просто не могли. Поэтому и появился отдельный рынок услуг по продаже НДС. А также люди, кто делает это профессионально на базе информации от самих налоговиков.
Работать с такими можно и не опасно. Главное – не попасться на мошенников и посредников.
