Тема, как выкрутить кэш через мелкие торговые точки, жива и будет жить, пока ходит наличка.
Да, нала стало меньше и нужно приложить определенные усилия, но работает.
Алгоритм простой и логичный. Если много безнала, вы можете за него что-то закупить у крупных поставщиков для тех, у кого безнала мало, а кэша много и затариться у оптовиков нужно.
Например:
Вы – производитель какого-то товара. Пусть, это будут металлоконструкции для разных нужд или под заказ. Работаете, в основном, с юрлицами. Они, понятно, платят безналом. Халтуру в расчет брать не будем. И вам нужен кэш. Хотя бы просто для того, чтобы платить сварщикам конверты. Ибо хороший сварщик хочет жить достойно, а взносы с достойных зарплат вы не тянете. Что делать?
Задача – найти более мелких предпринимателей, кто работает больше с физиками и принимает какой-то поток налички. Например, разные мелкие ИП, оказывающие услуги и предлагающие разные товары народного потребления населению.
Несмотря на то, что все больше людей платят картами, часто у таких ребят проблема как раз с безналом. А терминалов может и вообще не быть. Да и весомых скидок им крупные поставщики из-за мизерных объемов не дают. Знали многих таких микробизнесменов, кто каждый месяц вносит наличку в банк, чтобы рассчитаться за аренду и поставки.
Осталось договориться.
Узнаете, что ему нужно, и закупаете у крупного поставщика. Можно с запасом. После чего отгружаете втихаря ИП-шнику, а он вам платит в кафешке бумажными купюрами. Типа, у него такой своего рода расчетный счет/депозит в вашей фирме. При этом еще и получаете белоснежные вычеты от надежного контрагента.
Если вы производитель, возможности для закупа относительно обоснованности и ОКВЭДов у вас нехилые. На производстве нужно все от шурупов до оргтехники. Бухгалтеру же даете задание потихоньку списывать это барахло на производство. Пусть сам придумает куда. Нормальный разберется.
Пронюхать тему почти нереально.
Ни один инспектор не разберется, какие там металлоконструкции или детальки куда реально ушли. Это уже надо экспертов-технологов и инженеров подключать. При таких объемах этого никто и никогда делать не будет. Шерстить ИП-шников и выяснять, где они взяли комплектующие – занятие также бесполезное. Опять же, номенклатуры слишком много, а прикуп того не стоит. Теми же, кто на 6% вообще почти не интересуются.
Ну или нужно отдельных людей на это направление выделить, чтобы носились по региону и ручкались с подходящими ИП-шниками. Но закрыть потребности рядового производства получится.
В общем, закрываете нужды микробизнеса и имеете наличку и красивые зеленые документы в АСК НДС. Творите добро, нарабатываете связи, прокачиваете договорные навыки, двигаете бизнес. Короче говоря, развивайте творческую кооперацию.
Да, нала стало меньше и нужно приложить определенные усилия, но работает.
Алгоритм простой и логичный. Если много безнала, вы можете за него что-то закупить у крупных поставщиков для тех, у кого безнала мало, а кэша много и затариться у оптовиков нужно.
Например:
Вы – производитель какого-то товара. Пусть, это будут металлоконструкции для разных нужд или под заказ. Работаете, в основном, с юрлицами. Они, понятно, платят безналом. Халтуру в расчет брать не будем. И вам нужен кэш. Хотя бы просто для того, чтобы платить сварщикам конверты. Ибо хороший сварщик хочет жить достойно, а взносы с достойных зарплат вы не тянете. Что делать?Задача – найти более мелких предпринимателей, кто работает больше с физиками и принимает какой-то поток налички. Например, разные мелкие ИП, оказывающие услуги и предлагающие разные товары народного потребления населению.
Несмотря на то, что все больше людей платят картами, часто у таких ребят проблема как раз с безналом. А терминалов может и вообще не быть. Да и весомых скидок им крупные поставщики из-за мизерных объемов не дают. Знали многих таких микробизнесменов, кто каждый месяц вносит наличку в банк, чтобы рассчитаться за аренду и поставки.
Осталось договориться.
Узнаете, что ему нужно, и закупаете у крупного поставщика. Можно с запасом. После чего отгружаете втихаря ИП-шнику, а он вам платит в кафешке бумажными купюрами. Типа, у него такой своего рода расчетный счет/депозит в вашей фирме. При этом еще и получаете белоснежные вычеты от надежного контрагента.
Если вы производитель, возможности для закупа относительно обоснованности и ОКВЭДов у вас нехилые. На производстве нужно все от шурупов до оргтехники. Бухгалтеру же даете задание потихоньку списывать это барахло на производство. Пусть сам придумает куда. Нормальный разберется.Пронюхать тему почти нереально.
Ни один инспектор не разберется, какие там металлоконструкции или детальки куда реально ушли. Это уже надо экспертов-технологов и инженеров подключать. При таких объемах этого никто и никогда делать не будет. Шерстить ИП-шников и выяснять, где они взяли комплектующие – занятие также бесполезное. Опять же, номенклатуры слишком много, а прикуп того не стоит. Теми же, кто на 6% вообще почти не интересуются.
Ну или нужно отдельных людей на это направление выделить, чтобы носились по региону и ручкались с подходящими ИП-шниками. Но закрыть потребности рядового производства получится.
В общем, закрываете нужды микробизнеса и имеете наличку и красивые зеленые документы в АСК НДС. Творите добро, нарабатываете связи, прокачиваете договорные навыки, двигаете бизнес. Короче говоря, развивайте творческую кооперацию.
